Pendant longtemps, la sortie d’équipe annuelle a suivi un scénario immuable : une activité ludique, un déjeuner, quelques photos de groupe, puis retour au bureau. Sympathique, mais vite oublié. Depuis quelques années, un autre format gagne du terrain dans les services RH et communication interne : celui où l’équipe consacre ce temps à une action utile à d’autres.
De quoi parle-t-on exactement ?
Un team building solidaire est une activité de cohésion d’équipe menée avec et au profit d’une association ou d’une structure de l’économie sociale et solidaire. Les collaborateurs ne se contentent pas de passer un bon moment ensemble : ils produisent quelque chose de concret (des repas, des objets, un aménagement, du temps d’échange) qui répond à un besoin identifié par l’association.
La différence avec un team building classique ne tient donc pas à l’ambiance, qui reste conviviale, mais à la finalité. À la fin de la journée, l’équipe peut dire ce qu’elle a apporté, et à qui.
Pourquoi ce format séduit
Une quête de sens partagée
Les salariés attendent de plus en plus de leur employeur qu’il prenne position sur les enjeux sociaux et environnementaux. Une action de terrain rend cet engagement tangible, bien davantage qu’une charte affichée dans le hall.
Une cohésion qui se construit autrement
Travailler côte à côte sur une tâche inhabituelle bouscule les hiérarchies. Le directeur financier qui épluche des légumes à côté d’une alternante, ce n’est pas anecdotique : les rôles se redistribuent, et les conversations qui en naissent n’auraient pas eu lieu en salle de réunion.
Un prolongement naturel de la démarche RSE
Pour les entreprises qui ont formalisé une politique RSE, l’événement d’équipe devient un moyen d’y associer tous les collaborateurs, y compris ceux qui en sont éloignés au quotidien.
Les grandes familles d’activités
Les formats sont plus variés qu’on ne l’imagine. Lutila, qui conçoit ce type d’événements pour des groupes de 10 à 300 collaborateurs, les regroupe en six thématiques :
- les mains dans la terre : chantier nature, agriculture urbaine, restauration d’un écosystème local ;
- la cuisine solidaire : préparation de repas pour des associations d’aide alimentaire, encadrée par des professionnels ;
- l’atelier créatif : fabrication d’objets utiles écoconçus ou upcyclés (mobilier, kits de soin, jouets) ;
- les rencontres solidaires : partage de savoir-faire avec des publics en insertion ou des jeunes accompagnés ;
- le sport et l’inclusion : pratique collective avec des bénéficiaires d’associations ;
- l’intelligence collective et le coaching : mise à disposition de compétences pour aider une structure à résoudre un défi concret.
Le choix dépend de la taille du groupe, du temps disponible (une demi-journée suffit souvent) et surtout de la cause que l’entreprise souhaite soutenir.
Les conditions d’une action vraiment utile
Le principal risque du team building solidaire, c’est le décalage entre l’intention et l’utilité réelle. Repeindre un mur qui n’en avait pas besoin ou mobiliser les bénévoles d’une association pendant une journée pour encadrer un groupe ne rend service à personne. Quelques garde-fous permettent de l’éviter.
- Partir du besoin de l’association, pas de l’envie de l’entreprise. L’activité doit être construite avec la structure bénéficiaire.
- Prévoir un temps de présentation : comprendre la mission de l’association et le public qu’elle accompagne change le regard des participants.
- S’assurer que l’association est rémunérée ou soutenue financièrement pour l’accueil du groupe. Son temps a un coût.
- Mesurer ce qui a été produit : nombre de repas, d’objets, d’heures consacrées. Un chiffre simple rend le résultat partageable en interne.
- Soigner la logistique. Un atelier mal préparé frustre les participants autant que l’association.
Faire appel à un organisateur spécialisé
Identifier une association disponible, calibrer une activité adaptée à cinquante personnes, trouver un lieu, gérer les repas et le matériel : l’organisation demande du temps et un bon réseau. C’est pourquoi la plupart des entreprises passent par un intermédiaire dont c’est le métier.
Lutila s’appuie par exemple sur une quarantaine d’associations partenaires et co-construit chaque atelier avec elles, en fonction de leurs réalités de terrain. L’agence prend en charge l’ensemble de la préparation, du choix du thème à celui du lieu, qu’il s’agisse d’un tiers-lieu engagé ou des locaux de l’entreprise. Son modèle prévoit par ailleurs une retombée financière pour les acteurs associatifs rencontrés, ce qui évite l’écueil du bénévolat de façade.
Et après ?
Le meilleur indicateur de réussite se lit dans les semaines qui suivent : des collaborateurs qui prennent des nouvelles de l’association, proposent de renouveler l’expérience ou s’engagent à titre personnel. Certaines entreprises en font un rendez-vous annuel, d’autres l’intègrent à leur séminaire ou à l’accueil des nouveaux arrivants. Dans tous les cas, le souvenir commun est d’une autre nature que celui d’un tour de piste.